Moda Endüstrisinde Verimliliği Artıran 10 Yaklaşım

 

Moda endüstrisindeki birçok süreç genelde verimsiz sayılmaktadır. Buying Show'un yeni toptan platform Genel Müdürü Ivan Herjavec, özellikle eski yapıların ve iş akışlarının aşılması gerektiği görüşündedir. Bunlar moda endüstrisinde en ciddi on sorun.

 

1. Eski planlama süreci 

 

Herjavec'e göre özellikle sipariş süresinde veya üretim alanlarında çok yüksek öncü süreler moda endüstrisinde yaygın. Bu nedenle, markalar tüketicilerle aktif iletişim kurmak için daha iyi planlama süreçlerine ihtiyaç duyar.
Üreticiler aynı zamanda yeni dağıtım süreçlerine adapte olmalı ve markalarla daha yakından çalışmalıdır.

 

2. Yanlış bilgi

 

Çoğu marka, pazarın neye ihtiyacı olduğunu bilmiyor. Bunu doğru zamanda bilmek çok önemlidir. Herjavec'e göre, markalar ve perakendeciler yakın işbirliği yapmak zorundalar, fakat aslında her iki taraf da birbirinden bağımsız olarak izole durumda.

 

3. Yüksek ürün geliştirme maliyetleri ve satış kanallarının eksik sayısallaştırılması

Markalar ve üreticiler arasındaki güncel iletişim kanallarının çok yavaş ve bununda üstüne pahalı ürün geliştirme süreçleri. "Ürün testi" süreci birkaç ay sürer ve bayiler ile markalar arasında kesintisiz değişim imkânı sunar.

 

4. Gecikmeli sipariş verme süreci

 

Perakendecilerin seçimi ve sipariş işlemleri karmaşık ve uzun sürelidir. Perakendecilerin son siparişlerinin markalara ulaşması genellikle haftalarca sürer. Markalar ve imalatçılar arasındaki iletişimi yetersizliği çoğu zaman üretimi geciktirir ve bu da mağazalara teslim gecikir. Geç teslimat sonuçta daha az satış ve daha az kâr ile sonuçlanır.

 

5. Satışlarda yüksek maliyetler

 

B2B satış işlemi de çok kısa ve çok pahalı. Yılın başında önümüzdeki sezonun siparişleri kısa bir süre içinde kaydedilmelidir. Personel, numuneler, showroom giderleri ve müşteri gezileri yüksek maliyet yaratmaktadır. Markalar, bunun yerine, koleksiyonlarını sezon boyunca müşterilerine, perakendecilere satabilir. Etkili prosedürler ve teknik destek eksikliği var. Malların satışı giderek daha pahalı hale geliyor.

 

6. Kredi riski

 

Herjavec'e göre sipariş alma süreci çok yavaş ve sipariş süreleri çok kısa - markaların perakendecilerin kredi sigortası hakkında bilgi almak için büyük problemleri var.

 

7. Sipariş iptali riski

 

Sipariş transferi ve sipariş edilen malların teslimatı arasında yarım yıl geçer. Bu, yüksek bir riskle sonuçlanır: Perakendeciler marka tarafından üretime geçmiş olan siparişlerini iptal edebilirler. Ayrıca, markanın çeşitli nedenlerle siparişlerini iptal etme riski vardır. Bu nedenle her iki taraf da yüksek risk taşıyor. Bir iptaller durumunda, perakendeciler alternatif bir marka veya ürün kategorisi bulmalıdırlar.

 

8. Para eksikliği

 

Moda endüstrisinde büyük bir sorun, sipariş, teslim etme ve malların satışı arasındaki zaman farkıdır. Markalar bazen işlerini 30 ila 120 gün boyunca finanse eder ve bu nedenle yüksek risk taşırlar.

 

9. Likidite problemleri nedeniyle rekabet edebilirliği azaltmak

 

Zayıf bir sezonun ardından birçok perakendecinin problemi satılmamış stoklar ve bunun sonucunda likidite eksikliği ortaya çıkmakta. Stoklar devam ederse, perakendeciler yeni ürünler satın alamazlar. Bu, onları daha az rekabetçi hale getirir ve kârlılıklarını düşürür.

 

10. Geleneksel şekilde yönetim

 

Dijitalleşme gibi fırsatlar ya tam olarak veya hiç kullanılmaz. Bazı diğer sorunlar ve güçlükler hava durumu, siyasi ve ekonomik krizler gibi kontrol edilemeyen dış koşullardır.

 

Olası Çözümler

 

Herjavec'e göre, moda endüstrisinin bu ana sorunlarına yönelik yardım ve çözümler, dijital toptan platform satınalımı şovundaki markalar ve perakendeciler tarafından bulunur. Markaları ve perakendecileri bir araya getirir, geniş bir yelpazede farklı koleksiyonlar erişilebilir kılar ve karmaşık olmayan ve hızlı sipariş vermenin yanı sıra tek seferlik ödeme de sağlar.

 

Kaynak: Luna Gazetesi  

  • Moda Endüstrisinde Verimliliği Artıran 10 Yaklaşım
Top